Talent Development Model of Advantech

人才培育與發展

研華提供跨領域、跨國界與多樣化的工作機會,做為員工職涯發展的舞台;也鼓勵員工積極發掘自我潛力,透過工作輪調的安排,拓展國際觀點及歷練,提升自我職場競爭力。除了工作職能的專注提升外,研華也提供全方位的學習課程,從基礎培育到經營哲學的傳承與分享,以及中高階管理人才的培訓等多元課程;期望透過內部訓練機制,養成研華優秀人才,傳承企業文化與理念,打造永續基業。

員工培訓

研華重視每位同仁的個人特質,希望創造讓同仁得以發揮潛力、提升職涯的環境,研華學院即因應此理念而生,學院課程中設計了一系列菁英培育的教育訓練計畫,包含十大核心課程、Case Study 、e-learning (Learning@Advantech)、LEAP Camp、LEAP WorkOut、讀書會、T-Cap等。此外,為配合本公司所導入「電子行業行為準則」管理準則,本公司於公司內部網站與新人手冊上,公佈反收賄政策與勞動平權等管理規範,並要求所有新進員工遵守。

員工培育項目一覽表

十大核心課程

由研華的高階主管研擬研華最基礎的關鍵知識技能,內容包含品質承諾、業務行銷、人才資本、研發管理及財務創值等五大類,傳承研華的制度與規範。

參與對象: 一般員工

Case Study

研華經營管理決策階層選定攸關研華未來整體發展之主題,邀請專家學者進行討論,提出建議方案並撰寫成「企業個案研究」,做為策略整合的參考。

參與對象: 經營管理階層議題相關員工

E-Learning 研華學院線上學習平台

全球員工可透過線上學習,了解研華的經營哲學與企業文化,同時依自身所需學習,獲取最新的學習資訊,使學習不受地域與時間限制,並與各地同仁同步學習與交流;在專屬區域知識園地中,獲取全球各地資訊,有效地拓展研華人的全球視野與內涵。

參與對象: 一般員工

LEAP Camp

LEAP Camp邀請全球相關職責的同仁至研華總部,透過課程訓練提升同仁的專案知識與技能並體驗研華的文化與核心價值,與全球夥伴互動與聯繫,達到全球協作。

LEAP Camp的課程設計,依照參與的學員職責的不同,區分為Sales Track, Marketing Track 與AE Track,專注於各領域的客製化內容。

參與對象: 六年以下的新進同仁

LEAP WorkOut

資深(年資超過六年)主管在AVP 以上的Executive Coach之下,直接參與工作高度相關的議題,成為研華舉才以及議題創新並落地實踐之重要專案。透過客製化的個人發展計畫,加速培植及拔擢人才,實踐promote within以協助研華未來成長,並期望能提升高潛質主管到下一個管理職。

參與對象: 年資六年以上的同仁員工

讀書會

研華認為透過共同閱讀一本書,可凝聚團隊的共識,因此定期閱讀精選書籍、聚會研究,並邀請專家學者,或關係企業中高階管理階層,一起進行觀念開發,引進創新管理概念,形成關鍵的經營策略。如研華對人才的最高指導原則Right People on Bus,此策略就取經於Jim Collins撰寫的Good to Great這本著作。

參與對象: 以主題而選定適合同仁與主管

T-Cap

為拓展研華菁英的全球視野與經驗,針對公司重大或新興市場、新興機會等,研華提供短期全球專案任務外派之計畫(外派輪調3到6個月),讓員工有機會接受不同之挑戰與成長。人才藉由工作環境及工作崗位的轉換,擴展多元的國際觀點,藉著達成短期任務的目標,獲得難能可貴的歷練經驗。

參與對象: 研華全球同仁/需短期任務外派3-6個月的同仁

Advantech Executive Talks

為精準即時地傳達企業策略給全球研華人,達到有效且透明的溝通,研華從2016年上線內部平台-Advantech Executive Talks,透過精簡的影片訊息,降低總部與前線間的時間、距離差所可能造成的資訊不對稱。在此平台上,內部高階主管以中文或英文呈現5-10分鐘的精華訊息內容說明;議題包括年度策略發展、財務走向、併購前後說明、產業風向、創新機制、新市場策略、新行銷工具或平台…等。我們期望未來發展出更客製化的影片訊息,為每區域、每單位,甚至每位員工打造即時的精準訊息。本平台從2016年累計至2020年底,共播放222支影片,包含中文134支及英文88支,至2020年12月31日,共45,871人次瀏覽。